湖北省第十二次黨代會報告指出，大力發展以武鄂黃黃為核心的武漢都市圈。這是武漢“1+8”城市圈的“升級版”，都市圈和城市圈一字之差，反映的是區域發展協同理念和現代城市建設思路的迭代更新。

2022年5月12日，聯投鄂東公司在黃岡揭牌，定位為湖北聯投在鄂東區域投資運營工作的總協調、總樞紐。這一布局，既是主動推進落實省委省政府重大戰略的“快手棋”，又是充分發揮集團“三全三商”優勢的務實之舉，更是推進區域經濟量級、產業層級、城市能級躍升的必然選擇。

鄂東公司的誕生并非“一時之舉”，而是“久久為功”。早在10年前湖北大力推進“兩型”社會建設之時，集團就在黃岡小池、蘄春落子布局，為探索推進區域協同發展勇探新路。2013年3月，湖北聯投與黃梅縣共同成立合資公司，全面推進小池新型城鎮化建設，吹響集團發力鄂東區域的號角。2014年5月，湖北聯投與蘄春縣正式簽署合作協議，攜手打造李時珍文化旅游區，拉開了集團進軍大健康產業的序幕。

聯投·時珍艾城導覽圖

在服務區域協同發展的同時實現自身發展，是鄂東公司及其前身實現快速成長的“金鑰匙”。也正因如此，“協同”更是刻入鄂東公司基因的發展密碼。

立足新起點，展現新作為。成立一年來，鄂東公司堅持摸著石頭過河和加強頂層設計相結合，著力構建“聯投鄂東城市+”品牌和“1+3+N”協同發展模式——“城市+”指充分發揮聯投工具箱作用，全面為鄂東區域內城市賦能；“1+3+N”即以鄂東公司（1）為總協調樞紐，以建設、招商及運營（3）為三大協同主力業務，大力推動集團在鄂東區域內多個重大項目（N）落地的同時服務區域發展。

《武鄂黃黃規劃建設綱要大綱》繪制藍圖——到2035年，武鄂黃黃同城一體化發展格局全面形成，在推動長江經濟帶發展、促進長江中游城市群一體化發展上承擔更大使命、發揮更大作用。

鄂東公司如何答題？在集團“三全三商”戰略定位引領下，鄂東公司組建“鄂東聯投艦隊”，當好“旗艦”，在內外部協同上開展實踐探索，激發協同最大效能。

對外協同，創新政企聯動新機制。面向“兩個城市”，立足所在區域資源稟賦優勢，推進區域發展物理整合向化學融合轉變，助力黃岡、黃石經濟社會高質量發展。擬定協同“上位法”，推進協同規范化。明確合作牽頭人，把合作辦公室設到了黃岡市政府國企合作辦和鄂東公司招商運營中心，具體推進合作項目落實。組建合伙“朋友圈”，保障溝通常態化。鄂東公司組織集團在區域內投資的兄弟單位保持高頻聯絡，及時分享政府對外合作信息，協助聯絡政府人員，精準響應政府訴求，保障區域內項目快速有效對接，提高政企溝通和解決問題效率，打通項目推進堵點。暢通政企“連心橋”,助推調度高效化。聚焦重點問題組織兄弟單位集中對接政府，深入探討合作方向，進行項目總體調度。同時，定期統計合作項目進展，向市政府報送工作進度及需協調解決事項。

湖北聯投與黃石市人民政府簽訂戰略合作協議

政企聯動效能初顯。目前，通過黃岡市國企合作辦多次協調解決難點問題，市政府政務督查室已就8個需解決事項向相關區、縣政府及委、辦、局下發《督辦事項通知單》。在黃岡、黃石戰略發展核心區域內，以鄂東公司為旗艦的聯投戰艦，充分匯集政策、資金、資源等各類要素，強化工作合力，聯動推進集團各類業務布局，創造協同拓展增長極。

數據會“說話”。鄂東公司密切跟蹤54個協同項目，已實現黃岡（光谷）離岸科創產業園等7個項目落地或簽約，數智黃岡等5個項目取得實質性進展，解決聯投國際城預售資金回款等3個歷史遺留問題。

對內協同，“一套工具”打造一塊品牌。為充分挖掘集團一二三級聯動優勢，持續鞏固內部協同基本盤，鄂東公司擬定《聯投鄂東區域協同工作機制》，通過整合內部優勢資源打造完備“工具箱”，統一對接地方政府和平臺公司，當好“全天候服務員、全領域聯絡員、全產業業務員”，實現集團優勢更突出、品牌效應更顯著，創造更大的協同生產力。

黃岡高新區智能科技產業園二期是鄂東公司實施協同戰略的樣板工程。該項目以“智能科技”“高端智能制造”為主題，建設智能科技產業園區。前期，鄂東公司與集團內部湖北工建、湖北路橋、東湖高新集團、省建筑設計院組建聯合體，從項目選址到產業規劃，從實施方案到項目合同，鄂東公司主導推動，兄弟單位密切配合，實現協同合同額9.8億。目前，項目已完成市政道路可研批復和征地公告。

黃岡高新區智能科技產業園二期效果圖

從“跑馬圈地”走向“精耕細作”，從“以項目為中心”發展到“以城市為中心”，“區域旗艦”鄂東公司正加速探索區域公司總協調、業財融合一體化、區域基金強動能的協同作戰模式，進一步實現集合資源、形成聯盟、整鏈競爭、提升價值，預計今年通過創新協同實現區域合同額30億元以上。

深化區域協同“鄂東模式”。持續發揮區域公司“戰區司令”作用，深化目前各公司“派員入駐”模式，試點在鄂東組建區域聯合公司，探索各公司參股增資、按業務類型設立分公司、獨立考核但服從統一協調的區域公司新模式。由集團派員設立區域性專業部門，實行集中管控，區域總部合署辦公，全面激活“投融建管運”一體化運作內生動能。

業財融合護航價值提升。發揮區域公司效能整合作用，完善區域財務共享體系，在集團數字化平臺基礎上，試點鄂東區域業財融合。以經營業務為主線，結合資金流向為控制點，將財務共享、項目管理、合同管理、收支管理、經營計劃等相融合，搭建業財管控一體化架構，不斷提升管理水平，以協同聯動整合產業鏈、管理鏈、價值鏈，實現鄂東區域集團效益和價值創造效率最大化。

區域基金助力產融結合。發揮區域公司投資平臺功能，圍繞核心業務設立產業基金，形成基金池，創新以鄂東公司和兄弟單位認購、鄂東公司運營管理的形式實現資金募集，推動產業資本和金融資本組合使用效能最大化，提升區域內產業和項目投資回報率，通過區域基金提升區域公司投資能力，以“產、融、投”一體化拉大差異化競爭優勢。